康恩贝举行一季度工作会议

4月12日，康恩康恩贝一季度工作会议在康恩贝中心举办。贝举康恩贝股份领导班子成员、行季各职能部门负责人及各成员企业运营班子成员、度工各底层党组织书记等百余人经过线上线下相结合的康恩方式参加了本次会议。

董事长胡季强以《中药工业的贝举展开机会和康恩贝的职责》为主题作说话。

胡季强首要对公司一季度获得的行季工作成果予以充分肯定，尤其是度工岁末年初阶段的保供工作，进一步显示了康恩贝人的康恩使命与担任。希望大家紧记初心使命，贝举互鉴互促、行季再接再厉，度工以自己的康恩实际行动更好看护人类健康。

随后，贝举胡季强别离从政策端、行季工业端、本钱端等不同的维度对中医药工业的展开机会作了具体论述。他以为，中医药迎来新一轮快速展开的外部环境和条件现已开始具有，康恩贝要乘势而上，以职业优异企业为标杆，在坚决展开决心的一起，增强加速展开的紧迫感，奋勇赶上。各团队要在扬我所长的一起，学人之长补己之短，多跳出康恩贝来考虑康恩贝未来的谋篇布局，自动扛起康恩贝展开的职责。

胡季强表明，在曩昔的几年里，康恩贝进一步聚集中医药大健康展开战略，环绕二大工程展开了系列富有成效的工作。下一步，公司要环绕“十四五”公司方针，要点做好以下五个方面的工作：

一、继续推进大品牌大种类工程，聚集要点品牌、要点产品、要点企业，加速集约化内生型的高质量展开，进一步提高公司盈余水平；

二、加力推进科技立异驱动展开工程，添加研制投入，进一步提强化公司展开潜力和长时间价值；

三、活跃推进并购重组，进一步推进公司运营规模和赢利的继续增加；

四、推进内外部产品、出产、营销资源重组整合，施行工业强基固本计划，做大兰溪中药植物工业园，进一步助力兰溪重振“江南药都”；

五、施行人才强企工程，依据科改演示企业要求，完善各类专业人才的引育工作，加强团队建造，进一步保证公司未来可继续展开。

最终，胡季强要求大家建立必胜信念，趁热打铁，全面达到半年度和年度方针，以本年的杰出成果迎候公司上市20周年，为股东、投资者、职工以及一切利益相关者交出一份心安理得的答卷！

党委委员、总裁罗国良作一季度工作回忆和下步工作组织。

罗国良表明，一季度公司锚定年度方针，聚集要点工作，抓住机会、乘势而上，攻坚克难、开拓立异，全力拓宽中心种类增加空间，着力推进研制立异，活跃推进价值提高，不论是产品商场仍是本钱商场，都完成了一季度开门红、开门稳，为“全年红”打下杰出基础。一起，公司自动作为，竭尽全力筑牢出产保供防地，表现了药企的担任。

罗国良指出，下一步要坚决决心，以进促稳，持之以恒地重实效、强实干、出实绩，要点做好六大“聚集”：

聚集品牌建造，整合营销资源；

聚集立异驱动，构建技术壁垒；

聚集人才强企，厚植展开动力；

聚集价值提高，优化资源布局；

聚集安全建造，保证合规运营；

聚集数智赋能，提高办理质效。

副总裁谌明作一季度财政分析陈述。

非处方药事业部、健康消费品事业部、中药植物药事业部、化学药事业部、中药材饮片事业部、杭州康恩贝别离作一季度工作沟通。

浙江康恩贝中药公司、江西康恩贝中药公司、植物药工业园、金华康恩贝公司别离就“抗疫保供工作”进行总结报告。

会议还举办了赞誉典礼，别离对立疫保供突出贡献团体、抗疫保供优异团体、抗疫保供先进团体进行了赞誉。

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